2015年5月13日，公司在桂林陽朔河畔酒店會議室，召開公司2015年度工作會議.公司總經理蔡雄進、各職能部門成員及各項目部領導共45人參加會議。
會議首先宣讀公司領導班子分工與公司部分項目領導班子調整的文件，蔡總并做了有關說明；公司各職能部門和各項目部匯報2015年度工作計劃、安全生產措施及推行PDCA循環管理方案，并結合目前工程實際提出項目部面臨的困難及存在的問題。
各項目部負責人與蔡總簽訂了2015年度安全生產責任狀。
在聽取各部門工作匯報后，蔡總對各部門的工作，提出了意見和建議，并作了總結報告。報告要求公司今后工作的中心任務是“六個提升”——管理水平的提升、安全管理的提升、管理方法的提升、經營意識的提升、員工集體意識的提升、全公司人員文化、專業素質的提升，并鼓勵大家要提升自己，充實自己。堅定不移地向現代化企業管理邁進。
深圳市廣水建設工程有限公司2015年度會議現場
各項目負責人與蔡總簽訂安全責任狀合影
【供稿:夏超 審核：張慶生 攝影：盧子強 2015年5月18日】
